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The sender Email : Theme : Content : <script language="javascript"> var aid = "20060903141802"; var sid = "qidong"; var atitle = "饱蘸春光绘风云"; var akeyworks = "饱蘸春光绘风云,,"; var colname = "商务动态"; var colename = "dongtai"; var coldesc = "09"; var articletype = "原创"; var author = "外经贸局"; var atype = "0"; var subtitle = "政策"; </script> <table class=aarticle cellpadding=0 cellspacing=0> <tr> <td class="title">饱蘸春光绘风云</td></tr> <tr><td class=lline></td></tr> <tr><td class=time>2006-09-13 10:02  文章来源：<font class =time_source>外经贸局</font></td></tr><tr><td class=time>文章类型：<font class =time_leixing>原创</font>  内容分类：<font class =time_fenlei>政策</font></td></tr> <tr><td class=content id=zoom><br>用事实说话，用行动证明，用服务体现，用真情打动。 <br/> <br/>满载市委市政府的重托，市工业、开放型经济、园区、港口开发建设总指挥部练苦功、下真功、化实功、做细功，填写着一份令人满意的答卷。 <br/> <br/>服务——真真切切 <br/> <br/>“受宠若惊，真的是受宠若惊。”南通惠港造船有限公司老总张惠忠这样总结近一个月来的心情。 <br/>走进长江岸畔的南通惠港造船有限公司，看到的是一幅热火朝天的生产建设场景。高耸的大型行吊忙个不停，船台上的万吨巨轮一天一个模样，支支焊枪火星四溅，施工车辆川流不息……惠港公司瞄准2010年销售超50亿元的目标进行扩大再生产，但矛盾也随之而来。发展规划要重新编制，企业管理要上水平，土地、岸线使用要扩容……企业要发展，政府来帮忙。正当张惠忠感觉力不从心之际，市大工业指挥部的船舶工业建设办公室、重大项目服务组和培大扶强促进组主动上门来帮助解决问题。 <br/>市委常委、副市长陆卫东连续四次牵头组织发改委、国土局、大兴镇等单位集中办公，抽调专人进行项目规划编制，多次跑省寻求上级部门支持……惠港公司建设中涉及的发展目标、布局定位、配套规划、政策优惠、项目编报、岸线使用与腹地延伸等问题一一得到解决。新的规划编制将于10月份完成，并向上申报。对这一切，张惠忠感慨而形象地用“荒漠甘泉”和“一个孩子三个娘”来比喻。 <br/>无独有偶，投资20亿元的南通零一重工项目负责人郑文俊的心情也是“惊奇”，而且是“又惊又喜”。 8月15日晚上6点，重大项目服务组接到郑文俊的电话，企业准备对外融资，注入更多资金，加快项目进程。重大项目服务组连夜召集所涉及部门召开集中办公会议，急事急办、特事特办，布置了任务和要求。第二天上午10点，郑文俊非常意外地拿到了相关的融资材料。掌了20多年国企的门，郑文俊第一次遇到这么高的效率，真是“大姑娘上花轿——头一遭”。目前该项目正在办理融资和外资嫁接手续，9月底有望开工建设。 <br/> <br/>协调——风风火火 <br/> <br/>采访市大工业总指挥部规划建设协调组组长施俊斌，是一件很难的事，因为他实在太忙！身兼两职的施俊斌，既要负责规划建设协调组的工作，规划全市各园区的建设；作为市建设局总工程师，又要把关建设局的有关规划设计，每天的工作日程排得极满。然而，50多岁的施俊斌却以年轻人的热情和干劲，深深地感染了身边的同志。 <br/> <br/>8月份，施俊斌一到规划建设协调组上任，便带着组员奔赴各乡镇、各园区，了解园区规划、建设情况。一路详尽的调研，施俊斌和他的组员发现了不少亟待协调解决的问题和矛盾。 <br/> <br/>已有10多家企业入驻的船舶工业带生产建设十分红火，但乡镇和企业普遍提出，船舶工业带的基础设施建设不到位，尤其是道路建设稍显滞后，给企业的生产和建设带来不便。规划建设协调组马上着手协调，召集交通、建设等部门召开专题会议，督促道路建设的推进。经过协商，问题得到圆满解决，船舶工业带干线道路建设将于9月15日全面启动。为保证道路有科学合理的线形，减少拆迁、少占耕地，施俊斌带着组员，顶着烈日开始繁琐的现场探勘工作，并顺利拿下了前期规划工作。滨海工业园电视电缆管线铺设没有到位，园区面临电视收看难的问题。规划建设协调组马上找到中广有线公司，并拿出了初步方案。城北工业园不少企业不熟悉用电手续的办理，规划建设协调组立即和供电部门协商，让其派出专人上门辅导，并简化了相应程序。 <br/> <br/>施俊斌的案头上摊着无数图纸，他正在编制启东第一份沿江沿海地形图。在他的心中，还装着一个大计划：建立所有园区网络信息一体化管理系统，更好地协调、规范、利用沿江沿海资源。 <br/> <br/>创新——实实在在 <br/> <br/>市大工业总指挥部项目投入督办组副组长赵凯旋的办公桌上，一个项目建设存在问题报告单的文件夹引起了记者注意。赵凯旋告诉记者，项目投入督办组通过制作项目建设存在问题报告单下发到各基层单位，详细了解掌握项目建设中亟待解决的矛盾和问题，工作组及时协调相关部门解决，或提交市领导解决。 <br/> <br/>这一举措得到了基层单位尤其是乡镇的拥护：“项目的推进涉及方方面面，原先市里没有统一扎口的部门，乡镇自己协调难度大。现在有了项目投入督办组，既减轻了基层工作压力，又提高了推进效率，一举两得。” <br/> <br/>1000万元以上项目台账制度是项目投入督办组的又一创新。他们为全市所有投入1000万元以上的项目都建立了台账，将项目的基本信息、进展情况和存在问题列入台账，随时掌握。 <br/> <br/>抓推进，不是口号，更不是空架子，而要实实在在。这贯穿于项目投入督办组工作思路和机制创新的始终。无论是大项目台账还是存在问题报告单的建立，归根到底都是为了解决问题。在做好前道的同时，项目投入督办组加强了后道——集中会办制度的执行。他们把存在问题进行总结分析，分专题或分地区召开现场推进会，对签约超过六个月仍未开工的项目进行现场督办；对类型性问题和重大问题，建议市领导召开相关部门协调会或现场办公会，集中会办解决。 <br/> <br/>在创新中求实效也是招商引资推进组的主要抓手。他们突出抓工作协调，提高了服务能力，切实加强镇乡与园区之间的合作以及镇乡、园区与条管服务部门之间的合作，形成了围绕项目引进服务一呼百应的良好工作局面。“百日夺标竞赛”活动开展以来，截至8月底止，全市各镇乡、各园区共组织各类招商活动67次，其中召开投资环境推介会1次，主动上门招商28次，在启与外来客商洽谈38次，共落实意向项目62个。其中外资项目20个，占32.3%。 <br/></td></tr> </table> The addressee Email :